안녕하세요, 코어라인소프트 인사와 총무를 이끌고 있는 문형채입니다.
2024년을 마무리하고 2025년을 맞이하는 이 시점에서, 12월 마지막 금요일에 진행했던 송년회를 떠올리며 구성원 여러분과 함께 한 뜻깊은 시간을 되새겨봅니다. 이번 글에서는 송년회 준비 과정, 한 해를 마무리하며 느낀 소회, 그리고 다가올 새해에 대한 계획을 나눠보고자 합니다.
송년회를 통해 느낀 것들: #나눔 #정시진행
이번 송년회의 핵심 키워드는 ‘나눔’과 ‘정시진행’으로 요약할 수 있을 것 같습니다. 회사의 상장 이후, 기업의 사회적 책임(CSR)이 더욱 중요하다는 점을 체감하며, 이를 실천할 방안을 고민해왔습니다. 그 결과, 구성원 여러분께서 기부해주신 물품으로 진행된 기부 경매가 성황리에 마무리되었습니다. 송년회 당일 경매에 나온 플레이스테이션, 위스키, 노트북 등은 예상보다 큰 관심을 받았고, 이를 통해 소중한 기부금을 마련할 수 있었습니다.
마련된 기부금은 홀트아동복지회에 전달되었으며, 많은 분들의 참여와 호응 덕분에 이번 활동이 더욱 의미 깊었습니다.
또한 원활한 행사 진행을 위해 이번 송년회에서는 부서장님들의 사업 계획 발표 시간을 10분으로 제한하는 새로운 방식을 도입했습니다. 특히, 효율적인 시간 관리를 위해 이른바 ‘울트라맨 룰’을 적용했습니다. 울트라맨이 변신 시간을 제한받는 것처럼, 발표 종료 시간을 시각적 알림을 통해 명확히 안내하고, 시간 초과를 최소화하는 제어 방식을 도입한 것입니다.
부서장님들께서 적극적으로 협조해주신 덕분에 발표가 계획대로 진행되었고, 이어진 시상식과 만찬 또한 차질 없이 마무리할 수 있었습니다. 또한, 발표 시간이 초과된 경우에는 설정된 벌금을 기부금으로 전환해, CSR 활동에 기여할 수 있는 의미 있는 방식으로 활용했습니다.
이 자리를 빌려 적극적으로 참여해주신 부서장님들께 다시 한번 깊은 감사를 드립니다.
기억에 남는 한 해의 순간: 사무실 이전 대작전
올 한 해를 돌아보며 가장 기억에 남는 일을 꼽자면, 단연 사무실 이전이 아닐까 합니다. 기존에 성명빌딩과 JC동교빌딩으로 나뉘어 있던 사무실은 계약 만료를 맞아 새로운 보금자리를 찾아야 했습니다. 구성원들이 한 공간에 모일 수 있는 집중형 사무실, 출퇴근 접근성, 그리고 합리적인 임대 비용을 모두 충족하는 장소를 찾는 것은 쉽지 않은 과제였습니다.
기적 같은 새로운 공간과의 만남 고민이 깊어가던 중, 예전에 연락했던 지역 부동산으로부터 뜻밖의 연락을 받았습니다. 여러 조건을 완벽히 만족하는 매물이 마치 기적처럼 등장했던 순간이었습니다.
- 비하인드 스토리1
사전에 몇몇 지역 부동산에서는 이 지역에는 100여명을 한 건물에 수용할 매물이 없다는 의견을 많이 받았습니다. 그래서 이 지역 범위를 더 넓혀서 이전해야겠다는 생각으로, 대형 전문임대업체와 이사문제를 논의해왔었습니다. 이후 갑자기 지역 부동산에서 연락이 올 것이라고는 생각하지 못했던 부분이었습니다.
- 비하인드 스토리2
저희가 계약하기 이전에 어떤 연예기획사에서 이 서교동 건물을 선계약하였는데, 그만 잔금 지급기한을 넘겨서 계약이 불발되었습니다. 그 뒤 후순위였던 저희가 선택이 되어 우리와 계약을 진행하게 되었습니다.
운에 운이 겹친 케이스로 다시 생각해봐도, 이 건물은 우리와 운명이 아니었을까? 라는 생각을 해보게 됩니다. 그 뒤 사업장변경, 제조소 인증관련문제, 인테리어 공사작업 등등의 과정을 거쳐서 결국 9월 말 서교동 사무실에 안착했을 때의 기쁨은 이루 말할 수 없었고, 올해의 가슴 뿌듯했던 일로 남아 있습니다.
연말 소회 및 2025년 계획
2024년은 유독 빠르게 지나간 한 해였습니다. 해가 시작된 것이 엊그제 같은데, 벌써 2025년 1월이라니 시간이 얼마나 빠르게 흘렀는지 실감합니다. 이는 모두가 열심히 달려온 한 해였다는 뜻이겠지요. 구성원 여러분들께도 한 해 동안의 노고에 깊은 감사를 드립니다.
2025년의 시작: 더 나은 인사평가로 성장 지원
2025년의 첫걸음과 함께 우리는 2024년 인사평가 시즌에 돌입하게 됩니다. 이번 인사평가에서는 새로운 인사플랫폼을 도입하여 보안성을 강화하고 평가를 더욱 체계적으로 관리할 수 있도록 개선했습니다.
- 맞춤형 평가 항목 도입:
부서별, 직무별, 직책별로 차별화된 평가 항목을 설정하여 더욱 정교한 평가를 시도합니다. 리더 상향평가 시행: 구성원들의 피드백이 리더십 개발과 조직 문화 향상에 기여할 수 있도록 리더 상향평가를 도입했습니다.
- 목표:
평가가 단순히 결과로 끝나는 것이 아니라, 구성원들에게 올바른 피드백을 제공하고 이를 기반으로 성장과 발전의 기회를 마련하는 데 중점을 두고자 합니다.
- 2025년의 다짐: 성장과 성취의 환경 조성
인사팀과 총무팀은 2025년에도 코어라인소프트라는 터전에서 구성원 모두가 성장과 성취감을 느낄 수 있는 환경을 조성하기 위해 최선을 다할 계획입니다. 아직 개선해야 할 점이 많지만, 구성원 여러분의 니즈를 더욱 충족시키기 위해 꾸준히 정진해 나가겠습니다.
2025년, 함께 더 행복하고 보람찬 한 해를 만들어가길 기대합니다.
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